- 2008-12-07 (日) 18:59
- Study
キヤノンに対する間違った批判 – 朝飯前。 <http://d.hatena.ne.jp/michinao/20081206/p1>
正社員を過剰に保護するから派遣にしわ寄せが行く – 朝飯前。 <http://d.hatena.ne.jp/michinao/20081207/p1>
日ごろ思ってたことをサクッと書かれちゃいました（ｗ
とてもいいエントリーだと思うので、ご一読されることをお勧めします。すべてに同意するわけではないですけど、「首切り＝悪」で思考停止してはいけないと思うんですよね。
私は雇用が不安定な派遣や期間工こそ正社員よりも高い給与を与えられるべきだと考えています。正社員は身分が安定しているのですから派遣や期間工よりも安い給与でも我慢すべきです。今の日本の現状は、派遣が給料も安くて身分も不安定という差別的状況に置かれていることは是正すべきだと思います。
この部分なんかは大賛成です。じゃぁ、どこに同意しないんだといいますと…
正社員が過剰に守られているから派遣にしわ寄せがいくわけで、私はもう少し正社員の解雇用件を簡便化しないと、この問題はいつまで経っても解決しないと思います。
この部分でしょうか。正社員の待遇を下げる方向での調整は、政治的な賛同は得られないだろうな…と感じます。規範経済学的にも、誰かの待遇をさげて誰かの待遇を改善するというのはおいしくはない。
できれば、派遣社員だけの待遇を改善して、
正社員: 企業のコアメンバー。企業の業績と連動した給与体系（安い月給と大きなボーナス）。長期安定雇用（だけど最悪の場合、企業と心中ということも）。
派遣社員: 企業のサブメンバー。解雇のリスク・福利厚生が薄いなどのハンディはあるが、雇用されている間は正社員より月給が高い。短期的・不定期な雇用。
という役割分担が出来れば、悪くはない社会ではないかと。（派遣が優遇されることのコストは、正社員の待遇が緩やかに悪化することで吸収されるでしょう）。けれど、今現在、日本的雇用慣行の残滓が残っている状態ではなかなか難しい。しかも、派遣労働市場の需要が常にある程度たもたれている必要もある（より整備せねばならないということ）。
そもそも、小池和夫的なシナリオでいけば、日本的雇用慣行とは未熟な若年労働者には安い賃金を、熟練労働者には能力より高い賃金を与え、安定した長期雇用のもとで長期に蓄積された知的熟練を目指すものです。
ところが、現在では目の前でそれが崩れつつある。その結果、長期雇用も保証されないのに"安い賃金で雇用されている若年労働者が、高い賃金をもらっている熟練労働者を支えている"状態が生じている。しかも、若年労働者層は守られた"正社員"という位置から締め出されるばかり。それが不満の温床になっている。
つまり、ちょうど「日本的雇用慣行で守られた最後の世代が退場しつつある」一方で、新たに労働市場に放り込まれて「新しい雇用形態の実験体になっている世代」が混在しているのではないでしょうか。
現在のキャリアパスでは、古来の"正社員"というアガリに到達しなければ負け組み確定。そんな既存の"アガリ"ではない、もうひとつの"アガリ"、一生派遣でフラフラしているのもなんとなくアリ（生涯賃金は低いけど、あんまり責任のないまったり幸せ）、という路線も用意されているべきでしょう。（恵まれた時代でいうところの「窓際族」「企業内再配置」とか？）。そのためにも、既存の日本的雇用慣行がやってきたことを、日本全体でできないもんだろーか。
まぁ、でも、それは気の長い話なので、当の厳しい状態に直面した人々に氏ねといってるようなもの。政府には、そのハザマで一方的に不利益をこうむっている層に対して、何らかの施策を施してあげてほしいなと思います。今の民主党にはそれを期待したいんだけどなー…。現状維持の自民党に入れるしかないのか…。
[まとめ]
- 現在は雇用形態が移行するハザマ
- その中で、新しい世代が新しい雇用形態の模索をやらされている
- 正社員（企業コア）と派遣労働者（お助けマン）の作業分担、ってあかんかな？
- そのための派遣労働者の地位向上、やらへん？
- 移行期で不利益を受けた世代・層への臨時的なセーフティーネットもあったらなー
理想を言えば、大卒全員が複数企業を派遣社員として体験して、正社員（企業コア）になる覚悟を決めた企業に潜り込む…といった風になればいいのではないかな。これには大多数が雇用形態へのマインドを転換する必要があるので、少し時間がかかると思いますが、ないことはないシナリオだと思います。
PS: だいぶ甘い考えだなぁ…orz
消費者側も「安ければよし」というマインドだけで行動しないとか、いろいろ変わらないと大変だ。
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